Stephan E. Theiler
Verwaltungsrat & Unternehmer
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Email:
info (at) stephantheiler.com
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Kurz - Profil
Unternehmerische, kommunikations- und vertriebsorientierte Führungsperson mit Pioniergeist und begeisterter Netzwerker.
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Die aktive Informationsbeschaffung zu Trends und neuen Technologien bilden die Grundlage für mein lebenslanges Lernen getreu dem Motto: Hab Spass bei der Arbeit und es wird Dir leichter von der Hand gehen. So sehe ich Herausforderungen als dauernde Möglichkeiten an, sich persönlich weiter zu entwickeln.
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Meine breite und mehrjährige Erfahrung umfasst die Umsetzung und Aufsicht von Geschäftsentwicklungen, dem Geschäftsbereich Um- und Ausbau, der Kostenoptimierung, der Steigerung der Dienstleistungsbereitschaft sowie die Organisations- und Personalentwicklung.
Laufbahn - Überblick
FretusPro Anstalt (FL) / 2017 – heute
Präsident des Verwaltungsrats, Gründer
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WIZ Business Partners (CH) / 2014 – heute
Verwaltungsrat, Co-Gründer
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HMT Solution AG (CH) / 2002 – heute
Präsident des Verwaltungsrats, Gründer
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mk-tech ag (CH) / 2010 - 2015
Verwaltungsrat, Gründer
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opticom ag (CH) / 2007 - 2011
Verwaltungsrat, Co-Gründer, Teilhab
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UFG Unternehmungs- & Finanz- Group AG (CH) / 2002 – 2004
Geschäftsführer, Teilhaber, Beratung von Unternehmen
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AWD, Allgemeiner Wirtschaftsdienst (CH) / 2000 – 2002
Wirtschaftsberatung für Privatkunden
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Kriegel & Schaffner AG (CH) / 1999 – 2001
Elektroplanung insbesondere Nationalstrassen
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TLS Electronic (Europaweit) / 1993 – 2001
Veranstaltungstechnik und Verkaufsraumausgestaltung, Gründer und Eigentümer
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K. Schweizer AG (CH) / 1991 – 1999
Elektroinstallation / Kommunikationsplanung
Vereine / Stiftungen
SKILLS
Begeisterungsfähigkeit
Vernetztes Denken
Referieren
Schnelle Auffassungsgabe
Ausdauernd
Lösungsorientiert
EXPERTISE
Unternehmensplanung und Umsetzung:
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Entwicklung von Vision und Strategie
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Implementierung der getroffenen Vision und Strategie in die Arbeits-prozesse
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Zusammensetzung der Organe nach strikten Unternehmens-bedürfnissen
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Evaluation möglicher betrieblicher Risiken aus dem inneren und äusseren
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Erarbeiten von Risikomanagement Grundlagen und Notfallplänen
Neue Geschäftsfelder:
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Suche nach neuen Geschäftsfeldern und Entwicklung von Prozessen zur Eingliederung im laufenden Betrieb
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Einführung umfassender IT-Tools zur Effizienzsteigerung in den bestehenden Prozessen
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Umsetzung von Digitalisierungs-projekten und Eingliederung in den laufenden Betrieb
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Implementierung von Nachhaltigkeits-strategien und Grundsätzen
Ertrag und Kosten:
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Kostenoptimierende Massnahmen erarbeiten sowie in den laufenden Prozessen umsetzen
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Budgetkontrolle sowie laufende Reaktion- und Adjustierung auf Veränderungen
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Erarbeiten neuer Entschädigungs-modelle und Implementierung dieser
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Laufende Kontrolle der Zielerreichung einzelner Einheiten und Massnahmen-evaluation bei Abweichung
Organisations- und Mitarbeiterentwicklung:
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Laufende Entwicklung der Mitarbeitenden in ihrer unterschiedlichen Situation
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Teambildung und Zusammensetzung in Abhängigkeit zu den gegebenen Aufgaben
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Förderung einer Weiterbildungskultur im Unternehmen durch Aufbau entsprechender Bildungsstrukturen
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Einführung von einheitlichen Prozessen
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Grundlagenschaffung und Einführung neuer einheitlicher und Effizienz steigernder e-tools
Corporate Governance:
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Umsetzung und Überwachung regulatorischer Richtlinien und Vorschriften
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Festlegung von Standesregeln (Code of Practice) und Verhaltensrichtlinien (Code of Conduct)
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Erarbeitung von Entscheidungs- und Unterschriftengrundsätzen
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Einführung des Swiss Code of Best Practice for Corporate Governance
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Implementierung neuer Richtlinien gemäss FINIG, FIDLEG und MiFid
Aufgewachsen in einfachen Verhältnissen – als eines von zwei Kindern in einer vaterlosen Familie – wurde in frühen Kinderjahren Eigenständigkeit und Durchsetzungsvermögen gefordert. Dies prägte mich in meinem Bestreben, meine Ideen, Ressourcen und Eigenmittel für unternehmerische Zwecke einzusetzen und damit einen nachhaltigen gesellschaftlichen Nutzen zu bewirken. Bereits mit 18 Jahren gründete ich mein erstes Unternehmen.
In meiner Funktion als Unternehmer und Gründer konnte ich über die vergangenen Jahre mein Wissen und Handeln in folgenden Bereichen stetig weiterentwickeln:
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• Unternehmensführung & Personalentwicklung
• Laufende Optimierung der Prozesse unter Berücksichtigung sich wandelnder Regulation und Anforderungen
• Hohe gesetzliche Anforderungen und dazugehörendes Risiko Management
• Einsatz neuer Technologien zur Automation von verschiedensten Prozessen
• Laufende Suche nach neuen Lösungen, um sich von der Konkurrenz positiv zu unterscheiden
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2014 gründete ich gemeinsam mit weiteren sehr erfahrenen Führungskräften die WIZ BUSINESS PARTNERS AG - eine Boutique für Geschäfts- & Team Entwicklung. Dieser Schritt ermöglicht mir, mein Wissen und meine Erfahrungen zu erweitern und Dritten zugänglich zu machen. Zudem ermöglicht es
durch gezieltes Begleiten, Dritte in ihren Vorhaben zu unterstützen und zu fördern. Insbesondere Inhabende von Betrieben bis 250 Mitarbeitenden bei
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• Aufbau des Unternehmens
• Neuausrichtung des Unternehmens
• Stärkung der Führungskompetenzen
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Mein Herz schlägt für Unternehmer und Führungskräfte, welche sich folgende Fragen stellen:
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• Wie sehen künftige Geschäftsmodelle unterstützt durch neue Technologien aus?
• Wie verschaffe ich mir dank neuer Technologien Vorteile gegenüber meinen Mitbewerbern?
• Wie motiviere ich meine Mitarbeitenden positiv zu bevorstehenden Veränderungen?
• Wie schaffen wir es, die neuen Technologien nachhaltig und schonend für Mensch und Umwelt zum Erfolg des Unternehmens einzusetzen?
• Wie optimiere ich meine Kostensituation auch zum Vorteil meiner Kunden?